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為全面總結(jié)分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、全員創(chuàng)利等工作開展情況，明確下階段各項目標(biāo)任務(wù)，安排部署4月份及第二季度重點工作，4月1日，山東三星集團(tuán)組織召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會議，集團(tuán)黨總支書記王明峰，長壽花食品董事長、總經(jīng)理王明星，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮，集團(tuán)各分管副總經(jīng)理、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及各分公司生產(chǎn)、市場等主要負(fù)責(zé)人參加會議，駐外公司以視頻形式參加會議。

會上，各分公司總經(jīng)理針對一季度任務(wù)量達(dá)成、指標(biāo)達(dá)成、全員創(chuàng)利實施等工作情況進(jìn)行全面匯報，在交流匯報中分析利弊，查找問題，分享經(jīng)驗，拓展思路。并著重圍繞品牌建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、市場攻關(guān)及全員創(chuàng)利等工作內(nèi)容，對第二季度任務(wù)目標(biāo)及4月份重點工作進(jìn)行了闡述說明。

會議指出，第一季度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作整體向好，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，各公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、對標(biāo)結(jié)果等關(guān)鍵性指標(biāo)改善明顯，整個一季度工作有亮點、有成果，但仍存在差距。在總結(jié)成績和不足的同時，各單位要主動加壓，分解指標(biāo)，細(xì)化措施，特別是在全面總結(jié)創(chuàng)利活動成果的基礎(chǔ)上，堅定不移攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)效常抓不懈，扎實推動二季度各項工作順利開展。

會議強(qiáng)調(diào)，聚焦下階段目標(biāo)任務(wù)，一是正視差距，要從“找差距、找原因、找辦法”三個維度出發(fā)，直面問題，認(rèn)真反思，重新認(rèn)識自我、認(rèn)識團(tuán)隊、認(rèn)識企業(yè)，科學(xué)分析研判市場，在行業(yè)中找尋位置，最大限度地激發(fā)自身潛力；二是全員創(chuàng)利永遠(yuǎn)在路上，要做到全員重視、杜絕形式、責(zé)任到人，“創(chuàng)利”活動空間廣，潛力大，只有起點，沒有終點，關(guān)鍵在于堅持到底，永不放棄；三是突破價值，要從“人力、市場、成本”三個維度形成突破，做到崗位對標(biāo)、德才配位，充分發(fā)揮人力優(yōu)勢，全面提升工作效率，履職盡責(zé)創(chuàng)造價值。要進(jìn)一步完善優(yōu)化市場體系，杜絕低價競爭，始終保持品牌核心競爭力，真正體現(xiàn)出品牌的價值。要深刻認(rèn)識投入產(chǎn)出比的重要性，充分釋放有效產(chǎn)能，著力提質(zhì)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

會議要求，創(chuàng)新創(chuàng)效更要把安全生產(chǎn)放在第一位，進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，做到思想重視，內(nèi)外兼?zhèn)洌瑝簩嵷?zé)任，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營。要以利潤為中心，一切讓業(yè)績說話，開拓市場抓訂單，提高優(yōu)質(zhì)訂單、戰(zhàn)略訂單比重，切實增強(qiáng)客戶黏性；要繼續(xù)深入推進(jìn)全員創(chuàng)利活動，認(rèn)識行動雙到位，打破固定思維，堅持問題導(dǎo)向，處處提效率，高質(zhì)量完成，創(chuàng)造性開展工作，共同推進(jìn)新目標(biāo)、新任務(wù)的落地實施。

春日奮進(jìn)正當(dāng)時，凝心聚力再啟程。當(dāng)前，二季度奮進(jìn)的號角已經(jīng)全面吹響，集團(tuán)上下將進(jìn)一步錨定目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅突破，提振精氣神，強(qiáng)化執(zhí)行力，以“起步就要提速，開局就要爭先”的奮斗姿態(tài)，深化創(chuàng)新實踐，共建創(chuàng)效矩陣，為下階段的各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成蓄勢賦能、夯實基礎(chǔ)。

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