為全面復盤集團2月份生產經營工作，明確新階段任務目標和工作重點，3月1日，山東三星集團召開生產經營月度總結會議。長壽花食品董事長、總經理王明星，集團常務副總經理王明亮，集團相關部室、各分公司負責人及生產、銷售、行政等相關責任人參加會議。駐外公司通過視頻形式參會。

會上，各生產經營單位系統(tǒng)匯報了2月目標推進、指標達成及全員創(chuàng)利情況，并緊扣集團年度規(guī)劃，明晰新階段任務目標，細化責任落實方案，以確保生產經營工作有序展開。

會議指出，開年以來，集團上下干字當頭、奮發(fā)有為，各項生產經營任務按部推進、有序落實，重點業(yè)務板塊均保持穩(wěn)健增長態(tài)勢。為全力沖刺一季度，誓奪首季“開門紅”，會議要求各生產經營單位咬定目標不放松、緊跟節(jié)奏穩(wěn)步調，把握關鍵指標、補齊短板弱項。并下達五項重點指示。

一是市場是完成任務目標的首要前提。各生產經營單位一把手要牢記“沒有市場就沒有一切”這一宗旨，親抓市場開發(fā)，維穩(wěn)老客戶、開發(fā)新客戶，增強市場黏性、深度挖掘增量；業(yè)務團隊要提高內涵修養(yǎng)、增強大局意識、緊跟發(fā)展大勢，全力促成良性可持續(xù)的業(yè)務合作關系，長效鞏固品牌行業(yè)領先地位。二是生產是完成任務目標的保障。要摒棄經驗主義，做到精細管理，鍛造一支高素質、專業(yè)化的產業(yè)工人隊伍，在保障訂單按期交付的同時，長效織密質量“防護網”、筑牢安全“防火墻”、打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，鍛造品牌核心競爭力。

三是創(chuàng)新引領是完成任務目標的引擎。各生產經營單位負責人要帶頭實抓項目技改和新質生產力培育工作，持續(xù)帶動企業(yè)管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，推動集團向機械化、智能化、綠色化方向發(fā)展。四是要嚴格把控成本管理。全面優(yōu)化物資采購、倉儲物流、業(yè)務賬期、業(yè)務接待等管理機制，杜絕非必要支出，厲行節(jié)約降本減負。五是要認清形勢、提高認識、加強學習、與時俱進。跟進人工智能及新型工業(yè)化發(fā)展大勢，科學制定全員培訓方案，貫徹“一人一周三小時學習”機制，全面提高全員素養(yǎng)，縱深推進正風肅紀，為集團高質量發(fā)展蓄勢賦能。

會議還重申了6S管理的重要性和必要性，強調了安全管理工作重點。并再次重申相關工作紀律通知，要求全員進一步擰緊思想螺絲、上緊作風發(fā)條、嚴守紀律紅線，成長為一支紀律嚴明、團結協(xié)作、創(chuàng)新實干的硬核鐵軍，為全年任務目標的順利達成提供有力支撐。

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