為全面復(fù)盤集團(tuán)2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確新階段任務(wù)目標(biāo)和工作重點，3月1日，山東三星集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營月度總結(jié)會議。長壽花食品董事長、總經(jīng)理王明星，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮，集團(tuán)相關(guān)部室、各分公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、行政等相關(guān)責(zé)任人參加會議。駐外公司通過視頻形式參會。

會上，各生產(chǎn)經(jīng)營單位系統(tǒng)匯報了2月目標(biāo)推進(jìn)、指標(biāo)達(dá)成及全員創(chuàng)利情況，并緊扣集團(tuán)年度規(guī)劃，明晰新階段任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實方案，以確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序展開。

會議指出，開年以來，集團(tuán)上下干字當(dāng)頭、奮發(fā)有為，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按部推進(jìn)、有序落實，重點業(yè)務(wù)板塊均保持穩(wěn)健增長態(tài)勢。為全力沖刺一季度，誓奪首季“開門紅”，會議要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位咬定目標(biāo)不放松、緊跟節(jié)奏穩(wěn)步調(diào)，把握關(guān)鍵指標(biāo)、補(bǔ)齊短板弱項。并下達(dá)五項重點指示。

一是市場是完成任務(wù)目標(biāo)的首要前提。各生產(chǎn)經(jīng)營單位一把手要牢記“沒有市場就沒有一切”這一宗旨，親抓市場開發(fā)，維穩(wěn)老客戶、開發(fā)新客戶，增強(qiáng)市場黏性、深度挖掘增量；業(yè)務(wù)團(tuán)隊要提高內(nèi)涵修養(yǎng)、增強(qiáng)大局意識、緊跟發(fā)展大勢，全力促成良性可持續(xù)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，長效鞏固品牌行業(yè)領(lǐng)先地位。二是生產(chǎn)是完成任務(wù)目標(biāo)的保障。要摒棄經(jīng)驗主義，做到精細(xì)管理，鍛造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，在保障訂單按期交付的同時，長效織密質(zhì)量“防護(hù)網(wǎng)”、筑牢安全“防火墻”、打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，鍛造品牌核心競爭力。

三是創(chuàng)新引領(lǐng)是完成任務(wù)目標(biāo)的引擎。各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要帶頭實抓項目技改和新質(zhì)生產(chǎn)力培育工作，持續(xù)帶動企業(yè)管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團(tuán)向機(jī)械化、智能化、綠色化方向發(fā)展。四是要嚴(yán)格把控成本管理。全面優(yōu)化物資采購、倉儲物流、業(yè)務(wù)賬期、業(yè)務(wù)接待等管理機(jī)制，杜絕非必要支出，厲行節(jié)約降本減負(fù)。五是要認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)。跟進(jìn)人工智能及新型工業(yè)化發(fā)展大勢，科學(xué)制定全員培訓(xùn)方案，貫徹“一人一周三小時學(xué)習(xí)”機(jī)制，全面提高全員素養(yǎng)，縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

會議還重申了6S管理的重要性和必要性，強(qiáng)調(diào)了安全管理工作重點。并再次重申相關(guān)工作紀(jì)律通知，要求全員進(jìn)一步擰緊思想螺絲、上緊作風(fēng)發(fā)條、嚴(yán)守紀(jì)律紅線，成長為一支紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新實干的硬核鐵軍，為全年任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成提供有力支撐。

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