頂著優(yōu)秀退伍兵，全團(tuán)大比武第二名的光環(huán)，鄭延家轉(zhuǎn)業(yè)自主擇業(yè)來到煙臺公司，幾年的軍族生涯磨煉，煉就了他堅韌不撥的品質(zhì)和高度的紀(jì)律性、責(zé)任感。

一晃近二十年過去，自基層員工干起，從車間班長、課長再到生產(chǎn)經(jīng)理，他一步一個腳印，實現(xiàn)自身價值，在努力進(jìn)取中與公司一起成長，多次獲評集團(tuán)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號。

作為一名生產(chǎn)管理者，鄭延家身上有兩個閃亮的品質(zhì)，敬業(yè)精神和創(chuàng)新思維。每天，他都是第一個到廠，上班鈴響前，整個車間巡視一遍，晚上下班，總是最后一個離廠，周末或節(jié)假日，不管是生產(chǎn)加工還是停工放假，他也經(jīng)常到現(xiàn)場對重要工序及關(guān)鍵控制點進(jìn)行檢查落實。

日常管理中，他注重細(xì)節(jié)、成本、流程等的綜合管控，以流程落實抓好安全生產(chǎn)等各項管理工作，同時，他非常注重個人成長與團(tuán)隊建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)生產(chǎn)部圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，獲得領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。

工作中，他明確“生產(chǎn)在一線 問題在一線”的原則，日常生產(chǎn)或者設(shè)備工藝方面遇到難題，堅持沖在前、帶頭干。2024年，煙臺公司一線生產(chǎn)人員進(jìn)一步優(yōu)化精簡，但投料產(chǎn)量較去年增加24%，鄭延家?guī)ьI(lǐng)各車間干部緊靠在一線，穿梭于車間、生產(chǎn)線，每天在公司步數(shù)超過兩萬步，切實保證了生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。

勤思創(chuàng)新是鄭延家作為一名優(yōu)秀管理者的又一個突出品質(zhì)。早在他擔(dān)任壓榨課長時，面對訂單驟增的壓力，他積極協(xié)調(diào)工時，合理利用設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品出率，實現(xiàn)產(chǎn)量提升30%。以公司一款250公斤出口產(chǎn)品為例，灌裝費時費人工，之前20噸的產(chǎn)品五六人需要一天的時間，裝車發(fā)貨時，一個集裝箱也需要大半天的時間，擔(dān)任包裝課長后，鄭延家對灌裝工序不斷改進(jìn)優(yōu)化，在他的設(shè)計下，現(xiàn)在整個灌裝工序流程簡明合理，一半的人工，每天的產(chǎn)量可翻一番，真正是省力又省時。

灌裝的問題解決了，面對裝車發(fā)貨問題，鄭延家?guī)ьI(lǐng)大伙集思廣益，設(shè)計制作了多種制具，投入少效率高，從最早的一天一個20尺貨柜，到一天三個，到最后一天裝走十二個貨柜，充分彰顯了思維創(chuàng)新的巨大能量。

擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理以后，鄭延家更是不遺余力加強(qiáng)工藝優(yōu)化，對配對車間滅菌降溫設(shè)備進(jìn)行改造，采用冷水雙循環(huán)雙進(jìn)雙出工藝操作，從根本上解決了配對車間產(chǎn)品降溫問題，降低能耗的同時，大大提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

創(chuàng)新離不開與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，在緊張繁忙的工作之余，鄭延家堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平，并通過自學(xué)參加了國家注冊類資格考試，取得了一級注冊消防工程師、注冊安全工程師兩個含金量很高的資格證書，將自己所學(xué)的理論知識運用到公司的安全生產(chǎn)和消防管理工作中。

2024年，鄭延家獲評集團(tuán)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號，是對其個人年度工作的肯定，也是對煙臺公司一線生產(chǎn)人員的極大激勵。新的一年，鄭延家將帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊繼續(xù)創(chuàng)新攻堅、實干爭先，奮力再創(chuàng)新佳績。

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